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Exemple d'une mission type
ou comment nous intervenons en général
Une mission d'accompagnement à la mise en place d'un Plan de Déplacement "type" s'organise généralement en cinq temps. Evidemment, ces temps s'adaptent à vos besoins et compétences internes.
Elaborer un plan de sensibilisation et d'information
Une démarche de PDE doit être accompagnée, du début à la fin, d'une concertation pertinente avec les cibles concernées. Cette exigence, outre le sentiment d'identification et d'appropriation de la démarche qu'elle peut susciter au sein du personnel, a une fonction de sensibilisation indispensable pour l'acceptation des mesures mises en place en aval de l'étude.
Depuis la simple information jusqu'à la concertation la plus aboutie, le plan de sensibilisation et d'information doit répondre à la fois à la dynamique projet voulue par votre entreprise et aux enjeux de conduite du changement inhérents au PDE.
Réaliser un diagnostic complet de l'accessibilité au site et des pratiques de mobilité
Indispensable pour disposer des données et éléments techniques et pratiques qui constitueront un état de démarrage, base de l'ensemble du projet PDE, l'analyse de l'accessibilité (offre de transport, infrastructures, projets, orientations du PDU, fonctionnement interne de l'entité) et l'identification des pratiques de mobilité (pratiques actuelles, pratiques souhaitées, freins et leviers au changement) sont réalisées selon des méthodes pour lesquelles le sérieux et l'efficacité de Mobility+ sont reconnus.
Elaborer un Plan d'action
Plan de travail détaillé et objectivé du projet PDE, le Plan d'action est issu des démarches qui précèdent, s'appuyant aussi bien sur les éléments techniques obtenus que sur la réelle propension au changement de l'entité et de son personnel. A ce titre, le Plan d'action vise en priorité des victoires rapides, par des mesures simples et peu coûteuses, puis permet de fixer, en concertation avec les responsables du projet, des objectifs à la fois incitatifs et contraignants, adaptés à la volonté décisionnaire de la direction, et destinés à atteindre les impacts les plus ambitieux du projet. Afin de renforcer la faisabilité des actions envisagées, des tests sont réalisés.
Fournir les moyens de la prise de décision et de fixation des objectifs
Les travaux précédents ont permis d'élaguer les actions à mettre en œuvre. Une série d'indicateurs, issus d'une évaluation ex-ante, facilitent la prise de décision et la détermination d'objectifs à court, moyen et long terme.
Contribuer à la mise en œuvre et au suivi du PDE
La production d'une série d'outils de communication interne et externe, d'outils de suivi-évaluation, de méthodes et recommandations formalisées, permettent au groupe projet d'adapter le PDE aux évolutions d'organisation, aux nouveaux besoins, aux nouvelles priorités de l'entreprise, et facilitent son développement et sa valorisation.
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