Agir sur la mobilité des salariés pour mettre en œuvre des changements profonds et transversaux ; l’idée paraît, pour le moins, originale. Pourtant, si l’on mesure bien l’ensemble des enjeux liés à un plan de déplacements, force est de constater qu’ils dépassent largement la simple question des transports.

Derrière un plan de déplacements, c’est toute une stratégie à moyen et à long terme qui se met en place et qui permet de prévenir les multiples risques auxquels se confrontent aujourd’hui entreprises et administrations.

Ainsi, engager une démarche de plan de déplacements ne consiste pas uniquement à rationaliser les trajets des salariés. En amont, ce sont les risques environnementaux, routiers, économiques mais aussi sociaux qui sont pris en compte, anticipés et donc diminués.

A l’heure où entreprises et administrations sont de plus en plus exposées aux critiques de l’opinion publique, aux litiges avec leurs salariés et aux contraintes du législateur, l’outil plan de déplacements constitue un élément de réponse significatif à leurs préoccupations.