Lancer un plan de déplacements au sein de son entreprise ? « Ca va prendre du temps, ça va être compliqué, ça va coûter de l’argent… et est-ce que ça va être vraiment efficace ? », s’entend-on dire régulièrement.

Une démarche complète

L’efficacité d’un plan de déplacements ne dépend pas uniquement d’un réaménagement intuitif des modes de déplacements au sein de l’entreprise. Il ne s’agit pas simplement d’agrémenter son intranet d’une rubrique ’’covoiturage’’ puis d’attendre que la magie opère et que les effets se manifestent !

Un plan de déplacements efficient sollicite, en amont, une compréhension, une expérience et des connaissances multiples en termes de sociologie de l’entreprise, d’économie, d’urbanisme, de transports, de stratégie d’entreprise et de management du changement ; une somme d’expertises que seuls des consultants, dont c’est le métier, sont à même d’apporter pour enrichir le plan de déplacements et le rendre viable à long terme.

Des effets pérennes

Certes, dans ces conditions, la mise en place d’un plan de déplacements représente à court terme un coût direct à supporter par l’entreprise. Néanmoins, il convient de comparer le montant consacré à sa réalisation aux bénéfices qu’il va générer à moyen terme.

Les économies attendues sont nombreuses et se constatent à différents niveaux : pour l’entreprise, pour le salarié et pour la collectivité. Quel que soit le budget consacré à l’achèvement d’un plan de déplacements, il est essentiel que l’entreprise prenne en compte tous les coûts suscités par l’absence d’une telle démarche au regard des gains qu’elle va en tirer, afin d’en évaluer le montant réel. La balance se révèle toujours positive.