Un plan de déplacements n’est pas uniquement affaire de transports. Il constitue une démarche globale, visant à impliquer un ensemble de partenaires, depuis l’entreprise jusqu’aux opérateurs de transports en passant par les autorités publiques et, évidemment, les salariés.

D’une part le plan de déplacements s’inscrit en cohérence parfaite avec les enjeux propres à la société moderne (gestion du temps et articulation temps de travail/ temps de vie/ temps de loisirs) ; d’autre part, il initie de nouveaux comportements, par une prise de conscience et une appropriation progressive des intérêts liés au changement.

Sensibiliser le personnel aux enjeux de la mobilité est un processus de changement continu qui demande la mise en place d’un ensemble de mesures (sensibilisation, concertation, information et promotion, développement de nouveaux produits et services de transports…) et qui inscrit manifestement le plan de déplacements dans une perspective de pérennité. La tâche n’est pas si lourde qu’il n’y paraît puisqu’on observe très rapidement les premiers effets positifs.

A terme, le plan de déplacements apparaît comme un outil de production et de management à part entière, au même titre que les ressources humaines par exemple, et son impact dépasse amplement le cadre strict de la mobilité quotidienne des collaborateurs. Il peut même devenir un vrai projet d’entreprise.